Selbstführung unter Druck.
Coaching & Training für Fach- und Führungskräfte
Handlungsfähig bleiben: Prioritäten setzen, Grenzen vertreten, Entscheidungen treffen.
Mit besonderem Fokus auf Frauen in Führung.
- Entscheidungen, Grenzen und Rollenklärung
- Führung und Kommunikation in anspruchsvollen Situationen
- Selbststeuerung bei Erwartungs- und Leistungsdruck
Business Coaching I Managementtraining I Workshops I CAPTain-Potenzialanalyse
Wenn Verantwortung hoch ist, braucht es Selbstführung
Ich arbeite mit Fachkräften in verantwortungsvollen Rollen sowie mit Führungskräften vom Einstieg in die Führungsrolle bis zum mittleren Management.
Hohe Verantwortung scheitert selten an fehlender Fachkompetenz.
Häufig entsteht der Engpass dort, wo Tempo, Erwartungen, Komplexität und persönliche Belastung gleichzeitig steigen. Dann geht es darum, Prioritäten zu setzen, Grenzen zu vertreten, Entscheidungen zu treffen und auch in schwierigen Situationen professionell handlungsfähig zu bleiben.
Genau hier setzt mein Coaching & Training an: Wir betrachten die konkrete berufliche Situation, trennen beeinflussbare von nicht beeinflussbaren Faktoren und entwickeln daraus Handlungsoptionen, die sich im Arbeitsalltag tatsächlich umsetzen lassen.
Reflexion ist dabei kein Selbstzweck. Entscheidend ist, was sich daraus für Ihr konkretes Handeln im beruflichen Alltag ableiten lässt.
Typische Anlässe für ein Business Coaching
- Führung & Verantwortung: Rolle, Wirkung, Entscheidungen, Erwartungen, Kommunikation
- Selbstführung unter Druck: Prioritäten, Grenzen, Leistungs- und Erwartungsdruck
- Frauen in Führung: Rolle, Standpunkt, Sichtbarkeit, Abgrenzung
- Neurodivergenz im Job: Struktur, Selbststeuerung, Arbeitsorganisation, Umgang mit Belastung
Coaching- und Trainingsangebot
Business Coaching – Berufliche Situationen klären und handlungsfähig bleiben
Ziel: Die eigene Situation einordnen, Handlungsspielräume erkennen und konkrete nächste Schritte entwickeln.
- Rolle & Verantwortung: Erwartungen, Zuständigkeit und eigenen Einfluss klären
- Entscheidungen: Optionen abwägen und tragfähige Entscheidungen entwickeln
- Grenzen & Überlast: Verantwortung einordnen und Überverantwortung reduzieren
Frauen in Führung – Rolle, Standpunkt, Grenzen
Ziel: Die eigene Führungsrolle sicher ausfüllen, Erwartungen steuern und den eigenen Standpunkt vertreten
- Rolle & Wirkung: Führungsrolle und eigenen Handlungsspielraum klären
- Grenzen & Erwartungsdruck: Verantwortung übernehmen, ohne alles zu übernehmen
- Entscheidungen vertreten: Sicherheit im Auftreten, auch bei Widerstand
- Kommunikation: Erwartungen, Grenzen und Entscheidungen professionell vermitteln
Selbstführung unter Druck – Fokus, Grenzen, Entscheidungen
Ziel: Handlungsfähig bleiben: priorisieren, entlasten, konsequent umsetzen.
- Fokus & Entscheidungen: Prioritäten setzen / Wichtiges von Dringendem unterscheiden
- Grenzen & Überlast: Erwartungen einordnen und Verantwortung abgrenzen
- Selbststeuerung: mit Druck und hoher Arbeitsdichte professionell umgehen
- Umsetzung: konkrete Schritte entwickeln und konsequent verfolgen
Team unter Druck – Zusammenarbeit stabilisieren
Ziel: Zusammenarbeit unter hoher Belastung strukturieren und Verbindlichkeit in der Abstimmung stärken.
- Prioritäten & Absprachen: gemeinsame Arbeitsgrundlagen schaffen
- Kommunikation unter Druck: schwierige Situationen professionell ansprechen
- Rollen & Schnittstellen: Zuständigkeiten und Erwartungen klären
- Zusammenarbeit: Reibungsverluste erkennen und konkrete Vereinbarungen treffen
Damit Verantwortung nicht zur Dauerbelastung wird
Verantwortung wird dann zur Belastung, wenn Anforderungen steigen, Zuständigkeiten verschwimmen und kaum noch Raum bleibt, das eigene Handeln bewusst zu steuern.
Im Coaching arbeiten wir konkret daran, was Sie beeinflussen können und was Sie brauchen, um Ihre Rolle auch unter Druck professionell auszufüllen.
Fokus und Struktur:
Wenn vieles gleichzeitig wichtig erscheint, braucht es Entscheidungen darüber, was tatsächlich Aufmerksamkeit verlangt. Wir klären Prioritäten, unterscheiden Dringlichkeit von Bedeutung und schaffen eine Arbeitsgrundlage, die Orientierung gibt.
Grenzen und Verantwortung: Nicht jede Erwartung gehört automatisch in den eigenen Verantwortungsbereich. Wir kläre, wofür Sie tatsächlich zuständig sind, wo Verantwortung übernommen werden muss und wo eine klare Abgrenzung notwendig ist.
Verantwortung bedeutet, Entscheidungen auch dann zu treffen und vertreten zu können, wenn nicht alle Informationen vorliegen oder nicht mit Zustimmung zu rechnen ist. Wir klären Kriterien, wägen Optionen ab und arbeiten daran, Entscheidungen nachvollziehbar und konsequent umzusetzen.
Mit wachsender Verantwortung verändern sich Erwartungen von anderen und an sich selbst. Wir klären, was zu Ihrer Rolle gehört, welchen Handlungsspielraum Sie haben und wie Sie Ihren Standpunkt auch unter Druck professionell vertreten.
Passt mein Angebot zu Ihrem Anliegen?
In einem ersten Gespräch klären wir Ihr Anliegen und ob mein Coaching- oder Trainingsangebot zu Ihrer Situation passt.
Beate Böske-Voigt
Zertifizierte Business Coach (dvct)
& Managementtrainerin
Erfahren Sie mehr über Beate Böske-Voigt
AUS DER PRAXIS – FÜR DIE PRAXIS
Meine Arbeit verbindet eigene Unternehmens- und Führungserfahrung mit langjähriger Praxis in Erwachsenenbildung, Training und Business Coaching.
Als Gründerin und später geschäftsführende Gesellschafterin habe ich eine mittelständische Unternehmensgruppe aufgebaut und geführt. Verantwortung für Mitarbeitende, wirtschaftliche Entscheidungen und die Anforderungen des beruflichen Alltags kenne ich deshalb aus eigenere Erfahrung.
Gleichzeitig kenne ich Zusammenarbeit und organisatorische Strukturen aus unterschiedlichen Perspektiven: aus eigener unternehmerischer Verantwortung ebenso wie aus der Arbeit innerhalb von Organisationen.
Heute verbinde ich diese Erfahrungen mit professionellen Business Coaching und Managementtraining. Dabei geht es nicht um allgemeine Ratschläge, sondern um die konkrete berufliche Situation: Verantwortung einordnen, Entscheidungen treffen, Rollen und Erwartungen klären und daraus umsetzbare Handlungsmöglichkeiten entwicklen.
Meine Arbeitsweise ist strukturiert, pragmatisch und auf den Transfer in den beruflichen Alltag gerichtet.
Mehr zu meinem beruflichen Hintergrund, meinen Qualifikationen und meiner Arbeitsweise finden Sie auf meiner ‚Über mich‘ -Seite.
Was meine Kunden über das Coaching sagen
Frau Böske-Voigt hat mich in einer beruflich anspruchsvollen Phase hochprofessionell begleitet. Sie arbeitet klar strukturiert, sehr aufmerksam und mit einem ausgesprochen guten Gespür für komplexe Situationen. Besonders wertvoll waren ihre präzisen Fragen, ihre klare Einordnung und die konkreten Impulse für meine berufliche Rolle, Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit. Das Coaching war für mich nicht nur reflektierend, sondern vor allem wirksam und umsetzungsorientiert. Ich habe mich jederzeit ernst genommen, professionell geführt und zugleich konstruktiv herausgefordert gefühlt. Eine klare Empfehlung für Menschen in Verantwortung.
Th. Konradi, Praxismanager
Frau Böske-Voigt – THE COACH! Das Coaching mit ihr war wirklich die beste Entscheidung dieses Jahres. Frau Böske ist nicht nur äußerst kompetent, sondern besitzt auch eine außergewöhnlich warme und menschliche Art, bei der man sich sofort verstanden und wohlfühlt. Auch Monate nach dem Coaching spüre ich noch immer positive Veränderungen und Fortschritte in meinem Alltag und in der Arbeit an mir selbst. Herzlichen Dank, Frau Böske-Voigt – für Ihre Unterstützung, Ihr Einfühlungsvermögen und Ihre Inspiration!
Ivana C., Architektin
Ich blicke gern auf das professionelle Coaching bei Frau Böske-Voigt zurück. Frau Böske-Voigt ist ein Coach mit Persönlichkeit und war stets bemüht, mich auf meinem Weg zu unterstützen, u. a. Raum für aktuelle Themen zu schaffen, Kompetenzen zu identifizieren, aufzubauen und zu stärken. Das Coaching lief nicht bloß nach Schema F ab.
Mad Sharx, IT-Informatiker
Nehmen Sie gerne Kontakt auf und sichern Sie sich Ihr erstes kostenloses Beratungsgespräch.
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen, den passenden Rahmen und ob Coaching, Training oder Sparring für Ihre Situation sinnvoll ist.
